Руководитель отдела ОТИЗ, ОК, экономист по труду

Описание

Образование:
Тюм. гос. нефтегазовый университет, факультет , инженер-экономист.

Ключевые навыки и профессиональные компетенции:
ПК: MS Office (Word, Excel), 1С: 8.2 ЗУП;
HR-процессы: планирование, подбор, оценка, обучение;
* кадровое делопроизводство в полном объеме (ИРС, архив, вахтовый метод РКС и МКС, КД нескольких ЮЛ, ВУ, ПФ в т.ч. );
* разработка нормативных локальных актов обязательных и факультативных;
* разработка систем оплаты труда - повременная, сдельная, вахтовый метод, доплаты и надбавки, тарификация работ и профессий, расчет нормативной численности и др.;
* организация труда - суммированный учет, вахтовый метод и др. графики;
* бюджет расходов на персонал, анализ показателей по труду (ФОТ в т.ч. отражение в регламентированном учете, обучение, МСФО, стат.отчетность и др.);
* социальная программа - разработка НЛА, бюджет затрат;

обоснований начислений и удержаний, правильного применения надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильной тарификации работ, налогооблагаемой базы и др.;
• разработка нормативных локальных актов, положений, инструкций, регламентов;
• организация документооборота между структурными подразделениями ОК и ОТиЗ, согласование ЛНА по кадровому учету, охране труда, и др;
• разработка орг.структуры и оптимизация численности, ведение штатного расписания, контроль штатной дисциплины;
• бюджет расходов на персонал, анализ и контроль его исполнения;
• разработка рациональных режимов работы, графиков сменности, контроль РВ, разработка мероприятий по соблюдению норм ТК РФ и устранению потерь РВ;
• участие в организации СОУТ, отражение результатов (надбавки, доп.отпуск и т.д.);
• совершенствование автоматизации кадрового учета, оплаты труда, учета рабочего времени на платформе 1C;
• подготовка отчетности, аналитических материалов по направлению деятельности отдела;
• новые проекты:
- оценка должностей с позиции внутрифирменной значимости, оценка и распределение ключевых факторов по уровням сложности, бальная оценка и группировка должностей в грейды, расчет диапазона (схемы) окладов для каждого грейда;
- разработка систем премирования, распределение переменной части заработной платы на основе системы ключевых показателей эффективности, коэф. трудового участия;
Причина увольнения: смена руководства, внутрифирменная реорганизация, соглашение сторон.

03.2013-11.2014. краткосрочные проекты (по договору ГПХ) на предприятиях нефтегазовой отрасли - восстановление кадрового делопроизводства, нормативных локальных актов (вахтовый метод РКС, МКС), оценка и эффективность систем з/платы. Полный аудит кадрового делопроизводства и расчетов по оплате труда - в составе группы аудиторов.


нескольких бизнес-единиц.