Директор по развитию

Управление малым бизнесом.
Разработка концепций стратегического развития предприятий.
Внедрение систем менеджмента качества.
Разработка стратегий продаж.
Антикризисное управление.
Руководство бюро переводов.

стратегический маркетинг, разработка и реализация start-up проектов, включая подготовку полного пакета проектной документации (ТЭО, бизнес-планы, инвестиционные меморандумы, презентации и пр.); ведение переговоров с потенциальными контрагентами в области поставок сырья и реализации продукции в рамках проекта; ведение переговоров с российскими и зарубежными инвестиционными группами и фондами (сформирована база свыше 500 инвестиционных компаний по всему миру), участие в структурировании сделок M&A, аналитическая работа, мониторинг состояния рынков различных групп товаров (как в РФ, так и за рубежом); ведение переговоров с иностранными партнерами на уровне первых лиц предприятий и организаций; разработка и реализация проектов в области глубокой переработки ТБО, пищевой промышленности, ритейла, производства и реализации оборудования для медицинских учреждений, глубокой переработки древесины.

руководство и координация разработки документов стратегического развития территорий, территориальных планов;
- разработка и руководство разработкой экспертных заключений на деятельность бизнес-структур;
- разработка и руководство разработкой стратегий развития бизнесов;
- участие в разработке и управлении производственными проектами;
- координация деятельности и руководство деятельностью творческих групп, ответственных за разработку проектных документов;
- координация деятельности экспертов, осуществляющих проектную и аналитическую деятельность в рамках института на условиях субподряда.

формирование инвестиционной стратегии города; мониторинг хода реализации инвестиционных проектов; ведение переговоров на уровне первых лиц с представителями компаний-инвесторов; разработка, защита и реализация ведомственных целевых программ в сферах привлечения инвестиций, внешнеэкономических связей и поддержке предпринимательства; организация контроля предоставления государственной поддержки субъектам предпринимательской деятельности; аналитическая работа; внедрение системы менеджмента качества в администрации города.

1. Функции стратегического маркетинга:
- определение стратегических приоритетов развития группы компаний;
- разработка и документарное оформление стратегии развития группы компаний и её специализированных подразделений;
- контроль деятельности группы компаний и специализированных подразделений на предмет её соответствия стратегическим приоритетам развития.
2. Экспертно-аналитические функции:
- анализ и экспертиза предлагаемых к реализации проектов;
- экспертиза потенциальных контрагентов (партнёров группы компаний) на предмет их соответствия стратегическим целям деятельности компании;
- анализ и подготовка экспертных заключений на предмет перспективности развития новых направлений деятельности группы компаний.
3. Проектные функции:
- документарное оформление проектов на этапе начала их реализации (подготовка концепций, стратегий, технико-экономических обоснований, бизнес-планов, отчётов о ходе реализации и пр.);
- проектирование, моделирование бизнес-процессов с помощью специализированного программного обеспечения;
- разработка проектов на основании уникальной категориально-системной методологии (КСМ), разрабатываемой в рамках собственной научной деятельности.
- участие в моделировании и проектировании производственных линий (деревообрабатывающая промышленность, машиностроение, полиграфическая и издательская деятельность);
- проведение переговоров с представителями региональных и федеральных органов исполнительной и законодательной власти, представителями банков и инвестиционных компаний;
- проведение переговоров з зарубежными контрагентами группы компаний (в т.ч. за рубежом).
4. Контрольные и координационные функции:
- контроль за ходом реализации проектов;
- координация реализации производственных и инфраструктурных проектов на, требующих увязки деятельности значительного количества участников проекта;
- корректировка хода реализации проектов в соответствии со стратегией развития группы компаний и специализированного направления, реализующего проект.
5. Информационно-аналитические функции:
- информационно-аналитическое обеспечение деятельности группы компаний (сбор, систематизация, анализ значительных массивов информации по направлениям деятельности);
- руководство аналитической группой в рамках отдела аналитики и прогнозирования;
- подготовка и перевод внешнеэкономических контрактов;
- участие в российских и международных выставках и конференциях (в т.ч. за рубежом).
6. Функции менеджера проектов по внешнеэкономической деятельности:
- осуществление внешнеэкономической деятельности (в основном – с предприятиями Республики Казахстан);
- аутсорсинг материально-технического снабжения предприятий Республики Казахстан;
- контроль за ходом реализации проектов в области внешнеэкономической деятельности.